绩效很重要,但是,绩效主义不那么重要。我们回顾一个现象,很多成功的企业家有两个特点,一个就是创始人没有大学毕业,成功企业都是半路出来;他们做事重视结果,给你一个关键指标,别人做得好不好跟你没有关系。西安猎头公司所以KPI经常被抛弃,但他们依然绩效很好,那么他们是怎么做到的呢?不用KPI怎么完成绩效呢?

没有测量就没有管理,绩效之所以能够出现是因为有测量,而且有一句更经典的话:你无法得到你的东西,除非你去测量你所要管理的内容。

  一、经验注意是障碍

管理需要进行测量,到底怎么测量才是合理的?以前农业经济时代,地主最有钱,因为他有土地。进入工业时代以后,地下的矿产很重要,比拼的是机器和能源。现在是知识经济,知识如果不进入人的大脑,不会发生作用,所以大脑最重要。天水猎头公司在人类进入知识经济之前,测量是以效率体现,KPI和所有的一切测量,都是围绕着效率出发,都是为了提升效率而存在,今天你会发现,效率不存在,对大脑无法用效率衡量,创意无法去衡量。

大家都知道KPI是要看结果的,作为企业,创新发展,如果做十件事成功一件事是可以的,如果做五件事成功一件事,那成功率就上升了,做两件事成功一件,就成功50%。对于一个想发展的公司,拿传统方式去考量是不对的。

时代不同了!导致我们的管理思维模式发生了变化,工业化时代,企业认为效率最重要,用产品驱动,所以有研发中心来研发产品,再推向市场,这是那个时代告诉我们的理论。今天全部颠覆了,我们今天谈效能,企业必须要做对的事情,宝鸡猎头公司不是产品驱动而是用户驱动,让用户定义企业的需要、定义企业的未来,企业去中心化,这个时代最重要的变化是没有中心。这就是这个时代,“极简主义”——这是它的原理。

我们用网络结构定义人才,上午讲到一个做法,一个朋友搜一个朋友,二维世界里面可以搜到一百万人,这是什么概念,这个世界是极为丰富的模式。我认为在这个时代,年轻是最大的资本,没有经验是最大的经验。

  二、拿数据说话

谈到测量,一种是低价值测量。我们的培训出勤率多少?我们项目的短期成本多少?我们安全检查中的违规数量多少?我们招聘人员的数量与成本多少?一种是高价值测量,富平猎头公司我们谈的不是培训出勤率,而是培训带来的效果,我们不是要看短期成本,要看长期回报在哪里,我们不是看招聘人员的数量和成本,而是看进来了多少优秀人才,有多少会留在这里,这是完全不一样的。

HR必须做财务盘点,重点是成本收入比、人员成本、人均利润、流失率、贡献率、人员替换成本等。我们的人力资源管理在绩效方面,其实也符合这样的规律。

现在这个世界每个人都有价值,人力资源工作者的责任是如何帮助企业发现每个人的价值,把资源变成资本。我们知道资源是要充分利用、挖掘的,资本可以带来回报。渭南猎头公司所以这里有一句话很重要:任何人都必须拿数据来说话!我们把人从资源转化为资本就是一个量化的过程,资源可以量化,资本的回报率、投入产出比可以量化。

  三、大数据时代要掌握的三个能力

在这个时代测量是很重要的,因为这是一个大数据时代,我们要掌握三个能力:

1、思维变革;2、管理变革;3、形成我们的商业变革。

这是大数据时代对我们的要求,绩效管理给我们提出,人不再有短板,短板思维被抛弃了,现在要用长板思维,思维发生变革了,所以就不一样了。延安猎头公司今天企业的制度应该思考,怎么让99%的人做更多对企业有益的事,不再使用“二八原则”,认为中小客户都很重要,这就是“屌丝经济”。

  四、把数据变成信息,忘掉你的经验

举例:有一天你到电影院去看电影,一个小时不到,电影院给你发消息:你座位旁边的号被一个女孩买走了,数据显示是单身,年龄跟你相近,如果你觉得需要,可以付费把她的信息给你。这就是大数据时代。

我们生活在一个完全不确定的时代,信息价值、风险到底如何量化呢?人类发展这么长时间,发明是重要的,一个是火,火虽然是自然界的,铜川猎头公司但是人类进化到现代人,靠的就是火,有了火才有熟的食物,食物对人的大脑发育是非常重要的;第二个重要发明是轮子,工业经济的一切都跟轮子有关系,电、能源、各种汽车,所有的动力都跟轮子有关系,这是人类第二个伟大发明;第三个重大发明是货币,这个问题很复杂,不展开谈。这三个发明背后代表的是很重要的人类基因,我们叫做好奇心。我对这个东西好奇,不代表你也对它好奇,我们的共同点是都有巨大的好奇心理。

人的好奇心是无法抹去的,我们的绩效测量也是一样,因为有不确定性的存在,怎么才能做到更好的绩效测量呢?科技会帮我们解决很多问题。现在已经有无人驾驶汽车推向市场,它没有方向盘,它不需要司机,汽车上面有很多传感器,它能感知到前面的车在哪里,如果这种汽车广泛推行,社会将发生很大的变化。首先,司机失业,司机失业了驾校就要关门了。榆林猎头公司有预言,到2030年,我们有很多岗位会消失,这就是互联网时代。我们最初是电脑和电脑关联,后来是人和人关联,再后来是人和电脑关联。这就是未来很美好的时代,将有效消除许多人为干预的事情。

管理从原来模糊的方式,发展到用量化方式来管理,我们通过大数据能够精确测量出很多不可想象的东西。人力资源工作怎么来测量?如果,你只是站在人力资源角度测量,永远找不到答案,必须站在老板的角度,才可以测量。汉中猎头公司大数据本身就是消除你的不确定性,体现你的信息价值,这就是大数据时代我们要去做的事情。我们要把经验管理去掉,积累的所有经验,在今天不是你的优势,相反那是你的障碍,所以要学会如何从经验管理进化到数据管理。

  互联网时代,我们的绩效管理,只有绩效主义显然不够,但是对绩效依然要保持重视。大数据时代,很多工具可以帮助我们做到这一点,把数据变成信息,帮助我们决策,消除不确定性、风险度,这是我们要做的第一点。第二点是忘掉你的经验,经验已经不重要,把你的经验认为是一种累赘,你的思维不改变,这个世界你看不懂。其实学习是最重要的,如果你不能每周看一本书的话,你也要保证一个月看一本书,因为这个时代变化太快了。



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