专业的培训团队,在各行业历经多年的发展,对培训师的培训风格,培训内容都有深入的了解,培训师资源是企业长期发展中积累的宝贵资源,使我们可以为客户量身定制年度培训方案,并监控方案落地执行和实施,保证培训效果,帮助客户凝聚团队,提升员工和管理人员素质,打造有效团队,让员工充满动力和活力,实现客户发展和目标,打造有效的年度培训计划。

联系人:郑老师13319182287,苏老师13892886421


公司培训体系

课程类型

课程名称

课程

课酬

领导力培训

1、企业经营智慧

2、领导水平与领导艺术

3、领导班子团队建设及组织文化发展

4、领导者的个人风采打造

5、帮你知人善任

6、领导力的六维修炼

7、领导决策手段

8、优秀管理者的心理修炼

9、中高层管理人员技能提升

6课时—18课时

员工培训

1、一伙人扎根智慧

2、塑造阳光心态

3、职业素养提升

4、如何打造责任与执行力文化

5、幸福员工塑造

6、80/90后人员管理

7、员工职场礼仪与沟通

8、卓越员工管理

9、创造力管理

10、时间管理

6课时—18课时

营销管理培训

1、迅速成交的幕后推手

2、高效营销和成交技巧

3、销售人员心态引导与行为规范

4、销售人员的服务意识训练与提升

5、销售的综合技巧与投诉处理

6、移动互联网的新媒体营销策略

7、卓越的客户服务与沟通技巧

8、互联网时代的大数据营销

6课时—18课时

宏观人力资源管理

1、战略人力资源管理创新理念
2、人力资源的组织核心能力的创立与管理
3、组织自学习能力体系构建
4、基于内部营销的人力资源管理理论
5、人力资源管理的哲学思辨

6、职能式人力资源管理
7、人力资本管理
8、文化型人力资源管理
9、人力资源整体化解决方案

10、战略薪酬体系建立与实施

6课时—18课时

中观人力资源


1、人力资源规划

2、基于核心人力资源的组织设计与变革
3、胜任力管理
4、人力资源激活理论与实践
5、人力资源角色管理

6、人才梯队建设

7、企业操控式三级内训体系建设

8、培训需求分析与年度培训计划制定分析

9、培训课程体系建设和教材管理制度

10、TTT企业内部培训师培训

11、演讲与演说

12、教材编写和PPT技巧

6课时—18课时

微观人力资源

1、招聘/应聘管理
2、结构化与情景化面试实战技法
3、人力资源合同管理
4、绩效考核及管理
5、培训与发展管理
6、薪资/福利管理
7、人员补充管理技术
8、工作分析与设计
9、员工关系管理
10、人力资源测评

11、职业生涯开发与管理
12、劳动法律风险防范与控制

6课时—18课时

行政管理培训

1、高效会议

2、时间管理

3、公文管理(八大公文写作技法)

4、企业经营中的法律风险防范

5、企业文化体系建立

6、企业制度流程设计与优化

7、安全应急预案编撰与实务

8、PPT WORD EXCEL的制作与应用

6课时—18课时

心理学管理

1、九型人格在管理中的应用

2、压力管理与情绪调控

3、DISC性格分析与应用

4、心理技术在管理及营销中的应用

5、EQ与情绪管理

6、心理压力及心理调适

7、NLP身心语言程序学

8、打造心力资本

6课时—18课时




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