管理技能培训讲师

理论与实践高度融合的实践型培训师

西安科技大学人力资源管理研究所所长

国家注册企业咨询师、注册企业诊断师

人力资源管理师、企业文化管理师

多家实力企业管理顾问

擅长人力资源管理、文化管理、营销管理、战略管理实践咨询与培训

培训模块

（一）人力资源管理理念模块

1.扁平管理

2.二八法则

3.六顶思考帽

4.时间管理

5.彼得原理

6.鲶鱼效应

7.刺猬理论

8.华盛顿合作规律

（二）人力资源规划管理模块

1.组织设计

2.业务流程重组

3.价值链分析法

4.SWOT架构分析

5.组织文化

6.PEST分析

7.波士顿矩阵法

8.鱼刺图

（三）工作系统模块

1.胜任特征模型

2.工作要素法

3.关键事件法

4.海氏工作评价系统

5.临界性质分析系统

6.职位问卷分析系统

7.行为事件访谈技术

8.任务清单分析系统

（四）人才选拔模块

1.心理测验

2.智力测验

3.人格测验

4.成就测验

5.职业测验

6.评级技术中心

7.结构化面试

8.无领导小组讨论

（五）培训管理模块

1.学习型组织

2.标杆管理

3.敏感性培训法

4.工作轮换法

5.培训效果评估

6.员工能力模型

7.继任计划

8.角色扮演法

（六）绩效管理模块

1.平衡计分卡

2.关键绩效指标（KPI）

3.360度全面反馈评价

4.532绩效考核模型

5.排序考评法

6.强制正态分布法

7.行为锚定等级评定法

8.活力曲线

（七）薪酬管理模块

1.全面薪酬战略

2.绩效薪酬

3.宽带薪酬

4.员工持股计划

5.福利管理

6.401K计划

7.EVA激励计划

8.年薪制

（八）职业发展管理模块

1.员工满意度管理

2.冲突管理

3.工作扩大化

4.工作丰富化

5.LIFO计划

6.职业锚

7.组织成才阶段模型

8. 库克创造力曲线

文化管理实效培训

一、价值体系文化管理

二、规章制度文化管理

三、组织管控文化管理

四、行为规范文化管理

五、管理方略文化管理

六、组织形象文化管理

七、柔性方法文化管理

八、实效团队文化管理

九、职业拓展文化管理

十、整合人才文化管理

《道德经》管理精髓

一、管理动力的内在源泉

二、管理文化的思维杠杆

三、管理行为的至上准则

四、管理运动的简单规律

五、管理伦理的实际效用

人力资源管理文化经解

一、思维转变的杠杆能量

二、代表文化的深度影响

三、决策创商的精神本质

四、中庸大道的市场剖析

五、文化气质的自然塑形

六、软性包装的硬性内核

七、三维困扰的价值理解

八、压力大锅的透气原理

九、无声之声的内在神韵

十、我能认知的左短右长

人力资源管理项目咨询与培训清单
一、理念部分
（一）战略人力资源管理创新理念
（二）人力资源的组织核心能力的创立与管理
（三）组织自学习能力体系构建
（四）基于内部营销的人力资源管理理论
（五）人力资源管理的哲学思辨

（六）职能式人力资源管理
（七）人力资本管理
（八）文化型人力资源管理
（九）人力资源整体化解决方案

二、中观部分
（一）人力资源战略管理体系的构建与运用
（二）人力资源战略的制定与实施
（三）基于核心人力资源的组织设计与变革
（四）胜任力管理
（五）人力资源激活理论与实践
（六）弹性人力资源管理体系
（七）人力资源项目管理
（八）人力资源角色管理
（九）人力资源管理的工具性分析

三、微观部分
（一）人力资源规划
（二）招聘/应聘管理
（三）人力资源合同管理
（四）绩效考核及管理
（五）培训与发展管理
（六）薪资/福利管理
（七）雇员流动管理
（八）工作分析与设计
（九）员工关系管理
（十）人力资源测评理论与方法
（十一）离职管理
（十二）职业生涯开发与管理

（十三）行为塑造管理

（十四）情绪管理

（十五）意识管理

（十六）卓越管理

（十七）创造力管理

（十八）时间管理

（十九）员工保障管理
（二十）人员补充管理技术